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【黨員風采】新疆JH一級項目部項目經理呂洋:撸起袖子加油幹

發布日期:2019-04-22 信息來源:企業文化部 作者:高政瑞 王丹青 景安芹 字號:[ ]

1995年7月,時年20歲的呂洋加入中國ag体育十四局,24年間,他先後參與了三峽工程、溪洛渡電站、阿海項目、四川邛名項目、新疆齊熱哈塔爾電站項目、新疆總幹渠項目、新疆南幹渠項目、銀川地下綜合管廊項目、新疆KLST項目以及新疆JH一級項目等工程建設。

從深山峽谷到洪荒曠野,他的足迹遍布祖國大地,一步一個腳印,步步沈澱,從青稚小夥蛻變爲堅韌剛毅的“ag体育人”。

走进一线做决策  

工作中,呂洋是一個嚴謹、雷厲風行的管理者,同時也是善于學習、善于創新、不服輸的“一把手”。

2017年3月,呂洋帶隊先後到深圳地鐵、茅洲河、成都地鐵進行學習,通過此次學習,他心中諸多感慨,“項目原來可以這樣幹的”,從項目經理格局、眼界、思路、創新都有了新的突破。

“項目管理源于施工現場,只有現場順利實施,確保質量安全,項目才能健康發展。”作爲一名技術出身的管理者,呂洋有著非常專業的技術水平,推進項目施工,始終堅持技術先行,提前做好技術方案。在擔任新疆KLST項目經理期間,根據線性工程特點,開工前,根據工程特點組織人員進行詳細的施工分析,確定工程的關鍵線路,並圍繞關鍵線路及其他制約因素制定了工程總進度計劃,爲項目的順利實施提供了堅實的技術基礎。

在新疆南幹渠項目中,業主因征地問題,提供的預制板廠距離渠道中部約26千米,造成成品的預制板運輸成本高,運輸時間長,效率低。爲保證工程進度,呂洋帶領項目員工在渠道附近3千米的位置找到一處場地作爲預制生産場地,該場地爲兵團廢棄的晾曬場,有現成的住房、水源和硬化場地,項目部進場後積極與當地聯系,以最小的代價成功獲得兩年的使用期,從而將預制板成品運輸距離縮短了23公裏,極大的提高了成品預制板的運輸效率,同時節省了工程建設成本。

創造條件謀變更

隨著工程建設市場競爭日趨激烈,那種“躺著就能掙錢”的項目早已不複存在。如何在保證工程質量的前提下,盡可能多的爲企業帶來利潤,是當代項目管理人員首先要考慮的問題。

吕洋也面临这个问题,多年的管理经验使他更加注重团队的建设、人员专业素质提升。他将习总书记“幸福是奋斗出来的” 悬挂在自己办公室里面的墙壁上来激励自己的顽强与坚毅努力奋斗;他带领全体职工勇于挑战、努力拼搏,通过在管理中积极甄别不利因素、放大有利条件、加强施工过程管理、重视设计变更及经营管理等措施,增加项目盈利空间,甚至扭亏为盈。

在新疆南幹渠項目進場以後,呂洋查圖紙、讀合同,不放過任何希望,不留任何死角,在了解到招標期間業主提供的4個土方料場,只有1個料場完成征地工作,其余料場征地困難較大。呂洋敏銳地察覺到變更的氣息,有側重的提前進行了變更的部署工作。一是盡快多開土方填築作業面,形成大幹的氣氛(實際是爲了多用遠料);二是和作業隊提前約定好土料增運單價(內部鎖定);三是通過試驗,臨近料場土料含水量達不到設計要求,無法使用(多用遠料,將運距擴大);四是編制土料調配方案上報業主審批,留下文字性支撐材料。最終,爲項目部扭虧爲盈發揮了巨大作用,增加運費1647.2萬元。

而在新疆KLST項目中,他也能在複雜的外部環境中積極尋找變更突破點,通過研究總價合同的特點,提前對可能存在的變更點進行部署,特別是系統供電、新疆特殊地區火工品管理及運輸、征地移交時間節點把控等環節需要的佐證材料收集及處理工作進行了安排,再結合開工時間比標書晚10個月的客觀現實,針對性的上報相關材料,並多次召開專題會,研究合同、布置索賠方向等,經過一系列的前瞻性工作,爲今後的變更索賠提供有力支撐。

抓黨建就是抓生産

作为新疆KLST项目党支部书记,吕洋始终坚持“抓黨建就是抓生産”的党建工作理念,积极探索创新“党建+”工作方式,并努力将其转化为员工的团结奋进、干事创业激情。

2018年,为有效化解基层党建工作落实难,破解个别人员对党建工作的认识误区,吕洋带领新疆KLST项目部党支部按照企业要求,积极开展了“基层组织标准化建设示范点”创建工作,通过对党、纪、工、团、企業文化宣传等五个方面工作,推进标准化建设,进一步提升党建工作质量:

一是強化硬件設施建設,提供基礎支撐。在項目部辦公樓規劃及實施了黨建紅色長廊、黨員學習室、圖書室、黨員廉政承若亮身牆等,充分利用租賃房屋原有多媒體設備LED顯示大屏、電子宣講台宣傳黨的最新路線方針、政策,爲黨員黨性教育、員工學習工作提供了堅實的支撐;二是完善組織機構設置,規範黨建工作制度。嚴格執行三會一課制度、組織生活制度,每月開展不少于一次的主題黨日活動,在凝聚團隊力量、加強員工對企業榮譽感上面,項目部每周一上午組織全體幹部職工進行升旗儀式,強化黨建工作莊嚴性;三是以標准化建設工作爲契機,搭建黨建工作交流平台。通過“聯創聯建”、企地共建、企檢共建等工作,強化與地方黨組織、政府等機構的聯系,在提升黨建工作水平的同時,更加凝聚項目部內部的團結,也從而拉近了與地方的關系,爲項目部人員、車輛過往檢查站、營區安防維穩、火工産品日常管理、職工體檢、業主對接交流等工作提供了巨大的便利。

2018年,新疆KLST項目部黨支部榮獲由察汗托海邊防派出所授予的“警企共建優秀單位”;由裕民縣旅遊局授予的“企地共建先進單位”;由察汗托海鎮政府黨委授予的“駐地優秀基層黨支部”由業主單位授予的“優秀基層黨支部”、由察汗托海牧場村授予的“扶貧濟困”榮譽稱號。黨建工作成果突出,效果明顯。同時,呂洋同志還注重央企的社會責任的履行,在發現營地附近一家聾啞貧困戶時,根據項目實際情況,呂洋在經班子討論後決定爲他們提供就業機會,他說:“我們做工程,就是爲服務當地人民的,要力所能及的給予村民幫助”,此舉受到當地村委會的好評,並獲得由察汗托海牧場村授予的“扶貧濟困”榮譽稱號。

二十四年,彈指一揮間,憑著這份堅守,這份執著,呂洋同志像“鐵牛”一樣默默的爲企業耕耘著,同時也積累了屬于大量的自己的那份榮譽:1997年榮獲1997年度“三聯總公司”三峽工程建設先進個人稱號;2001年榮獲2000年度成績顯著,榮獲“三聯總公司”優秀團員稱號;2013年榮獲2012年新疆分公司質量先進個人;2016年7月,他主導編制的《砂卵礫石大壩填築施工技術》榮獲公司2016年度科技進步獎三等獎;2017年榮獲公司2017年度特殊貢獻獎三等獎;2018年成功申請了《一種裝配式臨邊防護欄杆》專利。

如今在新疆,在中國大西北,在黃沙漫漫的戈壁灘,呂洋不驕不躁的工作作風依然不改,始終保持“撸起袖子加油幹”的奮鬥激情,把每項工作落到實處。

               

 

          






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