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【黨員風采】:愛崗敬業當先鋒——記豐甯項目部李廣英

發布日期:2018-04-24 信息來源:企業文化部 作者:項目部供稿 字號:[ ]

36歲的李廣英是河北省豐甯項目部總經濟師和南水北調天津幹線TJ4-1標項目收尾工作組副組長,主要負責項目部預算編制、驗工計價管理、變更索賠管理、勞務分包及結算管理和南水北調天津幹線TJ4-1標收尾項目的清理結算,在繁重的工作任務面前,他以身作則,率先垂範,在平凡的工作崗位上用心做出了不平凡的成績。先後被ag体育十四局評爲“經營管理先進個人”和“優秀共産黨員”。

建章立制的專家

2016年6月,李廣英調到河北豐甯抽水蓄能電站任總經濟師,由于之前沒有過地下廠房經營管理的經驗,且國網新源公司管理要求高、標准嚴,深感自己責任重大。爲此,他積極學習國網新源公司的相關文件和管理手冊,理解其中的意義,盡快適應國網新源公司的管理模式和思路。

在項目進場伊始,李廣英參照公司和國網新源公司的相關文件和管理手冊,對項目部展開了一系列建章立制工作。在編制管理辦法之時,他摒棄了容易陷入照搬照抄的路子,首先研究透文件精神,在此基礎上結合項目部的實際情況,制定切實可行的管理辦法和制度,作爲討論稿,邀請各部門傳閱,集思廣益,聽取不同的意見,對于提出的好建議及時進行修改,經過反複的推敲和調整,最終以紅頭文件的形式下發。在他的帶領下,計劃合同部先後出台了《勞務分包管理辦法》、《變更索賠管理辦法》、《分包商履約評價考核管理辦法》、《材料核銷管理辦法》、《計日工管理辦法》等操作性很強的文件等,同時成立了建造合同、合同談判、變更索賠領導小組等,崗位職責上牆。由于部門人員頻繁變動,加之現配置的3名經營人員均爲新分畢業學生,基本無經營工作經驗,使原工作分配出現不適合需要的情況。爲此,他強化業務知識培訓,對本部門人員進行重新分工,並對內業資料進行重新整合,使部門人員做到分工明確,責任到人。

經營管理的能手

“區片制”和“架子隊”管理是國網新源公司積極推行的一種新型的工程建設項目管理模式。在此之前,李廣英從未接觸過此方面的信息,面對一個新概念、新思路的提出,他多方搜集相關資料,從未知到有了一個模糊的輪廓,在分包商招標選擇過程中就提前謀劃考慮,選擇施工管理好、經驗豐富的隊伍,爲項目部推行“區片制”和“架子隊”管理模式奠定了堅實的基礎。積極推進“區片制”建設,組建了“架子隊”,明確崗位職責,同時制定了《架子隊考核管理辦法》,並對于一系列配套資料同步完善,積極探討總結“區片制”和“架子隊”新型管理模式下的項目經營管理工作。 

在豐甯電站項目的人都知道,國網新源公司的管理模式是相當規範和嚴格的,但是經過不到一個半月的時間,李廣英就完全適應了國網新源公司的管理模式,並很好的融入其中開展項目部經營管理工作。由于項目所在地施工條件差,冬季嚴寒期長,加之受一二期共建和“一炮一支護”政策的影響,給項目部的經營管理工作帶來了嚴峻的考驗。爲此,從項目開始就將工作的重點轉移到成本測算、經濟活動分析、變更索賠、招投標及投標合同文件的研究等一系列擴大項目效益的工作上來,積極配合總工程師做好變更索賠的具體工作,定期組織召開變更索賠分析研討會,從策劃到實施做到全面監控、有效管理,最終實現經濟效益。項目開工至今,完成變更項目申報18份,涉及金額2170.75萬元,業主未審批8份,未審批項目涉及金額902.07萬元。。

無私奉獻的表率

勇于爭先、無私奉獻、嚴謹務實的精神一直是李廣英遵循的工作原則。項目進場以來,由于時間緊、任務重、計劃合同部人員不足等等,工作開展面臨巨大的壓力,但這並沒有使他退縮,堅強而韌性的他選擇了迎難而上。白天,他竭盡全力解決各架子隊經營管理方面上報的難題,晚上還時常加班加點審定各類合同和結算資料,從無怨言。一年多來,他不僅要完成豐甯項目部的各項經營管理工作,還兼任南水北調天津幹線TJ4-1標項目收尾工作組副組長,經常往返奔波于豐甯和天津項目之間,積極協助其辦理後期變更索賠、工程驗收工作,配合項目審計工作。他的工作態度和工作成績得到了大家的一致認可和贊揚。目前,完成收尾項目工程檔案資料共2套,1188卷,完成19項工程變更遺留問題的談判,並獲得業主審批、結算變更工程結算306.15萬元,2017年9月又奔赴新疆,與監理工程師開展工程索賠談判,獲得監理審批索賠12項,共計379萬元。

同時,根據項目部生産經營管理的需要和業務人員的實際狀況,積極策劃定期舉辦合同交底和變更索賠業務培訓,對項目部生産管理人員和經營管理人員進行業務強化,他還親自制作課件進行授課,並針對項目部在變更索賠、驗工計量、分包結算、零星用工等方面的資料准備工作進行了講授,取得了較好的效果,爲下一步項目部對業主提出變更索賠、經濟補償等提供重要依據和基礎資料。






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